الجامعة القاسمية تعقد ملتقى الأداء الاستراتيجي الرابع للعام الأكاديمي 2025–2026، والذي أقيم بمقر مجلس الشارقة للتعليم العالي والبحث العلمي، رافعاً شعار “تخطيط فعّال وتقييم مستمر”. وشهد الملتقى الاستراتيجي مشاركة واسعة ومكثفة من أعضاء وممثلي المجالس الاستشارية للكليات، إلى جانب قيادات الجامعة الأكاديمية والإدارية، وعمداء الكليات، ومديري المراكز والإدارات المختلفة. ويأتي انعقاد هذا الملتقى السنوي البارز كركيزة أساسية لترسيخ نموذج مؤسسي متطور يعتمد على التخطيط العلمي الصارم وقياس الأثر الحقيقي، وتحويل المستهدفات الأكاديمية العريضة إلى نتائج رقمية وتنفيذية قابلة للقياس والتطوير المستدام، بما يتوافق مع الرؤى الاتحادية والملكية للتعليم العالي.
استعراض ملامح الخطة التشغيلية بحضور أمين مجلس الشارقة للتعليم العالي
وركّزت أعمال الملتقى في جلسته الرئيسية على المتابعة الدقيقة لمستوى التقدم المحرز في تنفيذ الخطط التشغيلية المعتمدة، ومراجعة مدى اتساق وتناغم كافة المبادرات الفرعية المطروحة من الكليات والعمادات والمراكز والوحدات الإدارية مع الركائز والأهداف الاستراتيجية العليا للمؤسسة. وحظي الملتقى بحضور رسمي رفيع المستوى تمثل في تشريف سعادة الدكتورة عائشة أبو خاطر، الأمين العام لمجلس الشارقة للتعليم العالي والبحث العلمي، مما يعكس الأهمية الكبرى التي توليها الإمارة الباسمة لضبط وتطوير منظومة الأداء الأكاديمي والمؤسسي في جامعاتها الرائدة.
مؤشر السابعة
- القرار: انعقاد ملتقى الأداء الاستراتيجي الرابع لمراجعة مؤشرات الخطة الاستراتيجية الخمسية 2025–2030 والتوافق مع معايير وزارة التعليم العالي.
- المستفيد: الكوادر الأكاديمية والإدارية، عمداء الكليات، مجالس الاستشارية، جموع الطلبة والخريجون، والمنظومة التعليمية في إمارة الشارقة.
- التنفيذ: جرى تنظيم الفعاليات والجلسات المتخصصة وعصف ذهني للذكاء الاصطناعي في مقر مجلس الشارقة للتعليم العالي والبحث العلمي يوم السبت.
- الهدف: تحويل الأهداف الاستراتيجية لنتائج قابلة للقياس، تعزيز اتخاذ القرار المبني على البيانات، وتطوير آليات جودة التقارير والتحسين المؤسسي المستمر.
الركائز الخمس الرئيسية المحددة لمستقبل الجامعة القاسمية الأكاديمي
وتستند الخطة الاستراتيجية الجديدة والمستقبلية للجامعة القاسمية الممتدة للفترة من 2025 إلى 2030 على خمس ركائز رئيسية وبنيوية ترسم خارطة طريق واضحة للمستقبل؛ حيث تشمل الركيزة الأولى قطاع “التعليم والتعلم” لتطوير المناهج، وتأتي الركيزة الثانية لتعظيم دور “البحث العلمي” التطبيقي، بينما تركز الركيزة الثالثة على شؤون “الطلبة والخريجون” وتأهيلهم لسوق العمل، في حين تعتني الركيزة الرابعة بـ “الحوكمة والفاعلية المؤسسية”، وتتكامل المنظومة بالركيزة الخامسة المتمثلة في التفاعل مع “المجتمع والقطاعات” المختلفة بالدولة.
جلسات عصف ذهني لتعظيم الاستفادة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي
وتضمنت أعمال الملتقى جلسات تخصصية دقيقة لاستعراض مؤشرات الأداء الاستراتيجي التفصيلية الخاصة بالكليات والعمادات والمراكز التابعة للجامعة. وتميز الملتقى بعقد جلسة عصف ذهني متقدمة ومبتكرة تمحورت حول إحدى المبادرات الاستراتيجية الحيوية والمتعلقة بـ “تعظيم الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي”، بهدف تعزيز الممارسات والمشاركة المؤسسية الرقمية، وتطوير آليات ذكية لتنفيذ المبادرات المستقبلية بما يضمن جودة تسليم التقارير واعتماد القرارات المبنية بالكامل على البيانات الرقمية الموثقة والمحدثة.
الهيكل التنظيمي والركائز التشغيلية للخطة الاستراتيجية 2025–2030
| الركيزة والمسار الاستراتيجي | المستهدفات والآليات التنفيذية المؤسسية |
|---|---|
| التعليم والتعلم & البحث العلمي | تطوير جودة المخرجات التعليمية والأكاديمية، وتعزيز الابتكار البحثي لخدمة المعرفة الإنسانية. |
| الطلبة والخريجون & المجتمع | تأهيل الكفاءات الشابة وتوفير مسارات مهنية تواكب المستقبل، وبناء شراكات فاعلة مع مختلف القطاعات. |
| الحوكمة والفاعلية المؤسسية | ترسيخ ثقافة التخطيط العلمي المبني على البيانات، وقياس الأداء المستمر لمختلف وحدات الجامعة. |
| التكامل والتوافق الاتحادي | المواءمة التامة مع إطار التقييم القائم على المخرجات الصادر عن وزارة التعليم العالي والبحث العلمي. |
التوافق مع أطر التقييم الصادرة عن وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
وشدد المشاركون في ختام الجلسات النقاشية على الأهمية البالغة للتوافق التام والانسجام مع إطار التقييم القائم على المخرجات الصادر عن وزارة التعليم العالي والبحث العلمي بدولة الإمارات، وتطوير المنظومة الهيكلية للأداء المؤسسي الشامل، لضمان رفع مستويات جودة التقارير الدورية الصادرة، وترسيخ ثقافة التحسين الأكاديمي والعملي المستمر في مختلف كليات وأقسام ووحدات الجامعة القاسمية، بما يعزز مكانتها كمنارة علمية متعددة الثقافات تعكس الإنجازات الحضارية الشاملة للدولة.
الموجهات الاستراتيجية والتصريحات الرسمية لقيادات الجامعة القاسمية
جودة التعليم وترسيخ القيم الإسلامية والإنسانية بالجامعة
مدير الجامعة القاسمية | الأستاذ الدكتور عواد الخلف:
“إن تنظيم ملتقى الأداء الاستراتيجي الرابع يأتي في إطار الرؤية الحكيمة والدعم المتواصل لصاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، مؤسس الجامعة القاسمية، بما يعزز دور الجامعة في بناء بيئة أكاديمية متعددة الثقافات، تجمع بين جودة التعليم، وخدمة المعرفة، وترسيخ القيم الإسلامية والإنسانية.”
ترسيخ ثقافة التخطيط العلمي وتحويل الأهداف لنتائج ملموسة
مدير الجامعة القاسمية | الأستاذ الدكتور عواد الخلف:
“إن الملتقى يجسد كذلك المتابعة المستمرة من سعادة الأستاذ جمال سالم الطريفي، رئيس الجامعة القاسمية، لترسيخ ثقافة التخطيط المؤسسي، وتعزيز منهجيات قياس الأداء، وتطوير العمل المؤسسي في مختلف وحدات الجامعة، مشيرًا إلى أن الجامعة تمضي برؤية واضحة نحو ترسيخ نموذج مؤسسي قائم على التخطيط العلمي وقياس الأثر، وتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس والتطوير المستدام.”
مراجعة التقدم في الخطط التشغيلية ومواكبة متطلبات المستقبل
مدير الجامعة القاسمية | الأستاذ الدكتور عواد الخلف:
“إن الخطة الاستراتيجية للجامعة 2025–2030 تمثل إطارًا متكاملاً لتطوير الأداء الأكاديمي والإداري، وتعزيز جودة المخرجات بما يواكب توجهات التعليم العالي ومتطلبات المستقبل، مؤكدًا أن الملتقى يمثل محطة مؤسسية مهمة لمراجعة مستوى التقدم في تنفيذ الخطط التشغيلية، وقياس مؤشرات الأداء، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.”
«السابعة.. حيث تنتهي الأخبار.. وتبدأ الحقائق السيادية»
إخطار توثيق رقمي:
حرصاً على ترسيخ الشفافية المعلوماتية، تم إدراج هذا التقرير الأكاديمي المؤسسي الشامل ضمن نظام الأرشفة السيادية اللحظية لمنصة السابعة الإخبارية. هذا المحتوى موثق رقمياً لضمان سلامة المصدر الرسمي وحماية الملكية الفكرية من التضليل أو الصياغات غير المعتمدة من الأمانة العامة وإدارة الجامعة القاسمية.
التحقق والاعتماد:
يمكنكم استخراج “وثيقة التوثيق الرسمية” المعتمدة (PNG) عبر مسح الباركود أدناه، والتي تعد بمثابة شهادة موثوقية رقمية قاطعة للتقرير الصادر بتاريخه وساعته الرسمية والتشغيلية المحددة بدقة (الأحد، 17 مايو 2026).


